Un cabinet où celui qui s’engage est celui qui fait le travail

Nous sommes payés pour dire où en est réellement un programme, pas pour confirmer ce que le comité espère entendre.

Notre histoire

Coperis Partners a été fondée en 2014 pour accompagner des institutions financières sur leurs programmes de transformation : plateformes, intégrations, reporting, conformité. De 2014 à 2018, le cabinet a réuni plus de dix consultants, servi sept comptes clés en Belgique, en France et au Royaume-Uni, et réalisé plus de 2 200 jours de conseil.

En 2024, nous avons ajouté une seconde activité : l’industrialisation de l’IA. Faire passer des cas d’usage du prototype à la production, dans un cadre maîtrisé, et le faire d’abord pour nous-mêmes, avec notre propre produit.

D’où vient notre expérience

Vingt ans de programmes, côté client comme côté prestataire, dans des organisations où l’erreur coûte cher.

Gestion d’actifs

Transformation d’une plateforme middle office sur cinq ans, consolidation de quatre systèmes de gestion de portefeuilles en un, équipes réparties entre Bruxelles, Paris et Luxembourg.

Paiement

Six ans de programmes d’intégration et de transformation sur une plateforme européenne : intégrations par API avec des banques et des enseignes, équipes de plus de trente personnes dans cinq pays, services ouverts à 26 millions de clients.

Institution financière publique

Paiements et risques : mise en service de TARGET2, consolidation de référentiels de risque tiers.

Édition de logiciels et architecture

Les débuts, côté technique : gestion de projets chez un éditeur de logiciels, conseil en architecture des systèmes d’information.

Formation d’ingénieur en systèmes d’information, complétée par un Executive MBA franco-américain.

Comment nous travaillons

Coperis Partners est une structure légère. Chaque mission est construite selon le client et son contexte. Quand elle demande plus de monde, nous associons des consultants indépendants seniors, choisis pour leur expérience du sujet. Coperis reste votre interlocuteur et coordonne l’ensemble.

Ce que nous refusons

• Les missions de confirmation. Si la décision est prise et qu’il ne manque qu’un document pour la justifier, nous ne sommes pas le bon cabinet.
• Les recommandations toutes faites. Ce qui a marché ailleurs ne vaut que si votre contexte s’y prête.
• Les promesses de gain non mesurées. Sur l’IA en particulier : pas de chiffre avant un pilote.

Où nous intervenons

Depuis la région parisienne, en France, en Belgique et au Luxembourg, sur site ou à distance. En français ou en anglais.