Services financiers · Programmes · IA
Coperis Partners pilote les programmes de transformation et les projets d’IA des banques, des gestionnaires d’actifs, des acteurs du paiement et des fintechs. Nous établissons l’état réel, nous le disons, puis nous menons le programme à son terme.
Programmes dirigés par nos associés, y compris dans des fonctions antérieures à Coperis.
Situations
« Tout est au vert depuis six mois. La mise en service est dans huit semaines. »
Le reporting rassure, les équipes s’inquiètent. Nous commençons par établir les dates crédibles, jalon par jalon, et ce dont elles dépendent.
« La date est réglementaire. Elle ne bougera pas. »
Nous construisons le plan à rebours depuis l’échéance, isolons le chemin critique et faisons trancher tôt ce qui doit sortir du périmètre.
« Le prototype d’IA a convaincu la direction. Personne ne sait le mettre en production. »
Données, RGPD, coûts, supervision, responsabilité en cas d’erreur : nous traitons ce que la démonstration n’a pas montré, ou nous recommandons d’arrêter.
« Nous devons être référencés sur la marketplace d’un partenaire. »
API, OAuth, synchronisation, dossier de certification : nous l’avons fait pour notre propre produit, jusqu’à la certification.
« Notre directeur de programme part dans un mois. »
Un profil senior reprend le programme sous votre gouvernance, avec une passation organisée avec l’équipe en place.
Méthode
Chaque organisation et chaque programme sont différents : le rythme, le format et l’ampleur s’adaptent à votre contexte. Le principe, lui, ne change pas : établir l’état réel avant de proposer quoi que ce soit.
Des entretiens avec ceux qui font le programme : sponsor, métiers, DSI, prestataires, éditeurs. La lecture du plan, du budget, du registre des risques et des derniers comités.
Pour chaque jalon : la date annoncée, la date crédible et ce dont elle dépend. Les écarts sont chiffrés, pas commentés.
Une note courte pour le sponsor : l’état réel, les décisions à prendre, et ce qui se passe si personne ne les prend.
Note de situation · Migration de la plateforme de paiement
Décisions demandées au comité du 4 mars
Sans décision le 4 mars, la date d’arrêt de l’ancien système devient elle aussi incertaine.
Convictions
Un statut vert ne prouve rien. Une date crédible et ses conditions, si.
Nous remplaçons les feux tricolores par des dates et des dépendances que chacun peut vérifier.
Un pilote IA sans seuil d’arrêt n’est pas un pilote.
Les indicateurs et le seuil d’abandon se fixent avant de commencer, pas après les premiers résultats.
En finance, la traçabilité fait partie du produit.
Qui a décidé, sur quelle donnée, avec quel contrôle : cela se conçoit au départ, pas la veille d’un contrôle.
Une intégration se juge au quatrième incident, pas à la démonstration.
Doublons, jetons expirés, données modifiées après import : nous traitons les cas qui reviennent.
Offres
Un programme à plusieurs équipes et prestataires, avec une échéance qui ne bouge pas, ou un programme qui dérive.
Vous obtenez Une note de situation au démarrage, puis un plan tenu, un registre des risques et des décisions, un tableau de bord lisible par la direction.
Voir le détailDécider sur des résultats mesurés, pas sur une démonstration : un cas d’usage, un périmètre limité, des indicateurs et un seuil d’arrêt fixés à l’avance.
Vous obtenez Un pilote testé sur vos données, un rapport de résultats et une recommandation : poursuivre, ajuster ou arrêter.
Voir le détailBrancher votre produit sur une plateforme partenaire, obtenir sa certification, ou faire passer un pilote IA en production avec ses garde-fous.
Vous obtenez Une architecture d’intégration documentée, un dossier de certification complet, un plan de mise en production et de supervision.
Voir le détailRemplacer un départ, absorber un pic, apporter une compétence rare : un profil senior, de notre équipe ou de notre réseau d’indépendants, sous votre gouvernance.
Vous obtenez Un interlocuteur présent dans vos instances, qui rend compte au rythme qui vous convient.
Voir le détailRéférences
Les références sans nom de client reflètent des programmes dirigés par nos associés, y compris avant la création de Coperis. Nous ne publions aucun nom de client.
Coperis Labs IA
Relanzy relance les factures impayées depuis la messagerie de nos utilisateurs et laisse une IA classer les réponses. Ce que la production nous apprend, nous l’écrivons.
Questions
Parce que celui qui pilote est celui qui s’est engagé auprès de vous. Pas de pyramide, pas de junior formé sur votre budget. Quand la mission demande plus de monde, nous associons des consultants indépendants seniors, sous un seul contrat et sous notre responsabilité. Nous avons déjà fonctionné ainsi : de 2014 à 2018, plus de dix consultants, sept comptes clés en Belgique, en France et au Royaume-Uni, plus de 2 200 jours de conseil.
Cela dépend de la mission. Coperis reste votre interlocuteur et coordonne l’ensemble ; l’équipe est constituée selon le sujet, avec des profils seniors que nous vous présentons.
Ce n’est pas notre métier principal. Nous cadrons, pilotons et réceptionnons. Nous savons lire une architecture, une API et un plan de tests, parce que nous construisons notre propre produit.
Un accord de confidentialité avant tout échange détaillé, si vous le souhaitez. Aucune donnée de votre organisation dans un outil d’IA que vous n’avez pas validé. Aucun nom de client publié, ici comme ailleurs.
Pour vivre les contraintes que nous demandons à nos clients d’accepter : certification, protection des données, incidents de production, coûts d’un modèle d’IA. C’est la meilleure façon de ne pas recommander ce que nous ne saurions pas faire.
Depuis la région parisienne, en France, en Belgique et au Luxembourg, sur site ou à distance selon la mission. En français ou en anglais.
Le contexte, l’échéance, ce qui bloque. Nous répondons sous deux jours ouvrés. Si nous ne sommes pas les bons interlocuteurs, nous vous le dirons.